“三點(diǎn)聚力”淬煉過(guò)硬干部隊(duì)伍 為決勝三年行動(dòng)注入強(qiáng)勁動(dòng)能
干部是發(fā)展的決定因素。決勝三年行動(dòng)的號(hào)角吹響以來(lái)，雙臺(tái)子區(qū)始終將干部隊(duì)伍建設(shè)作為核心支撐，以“鑄魂提能、實(shí)踐礪煉、嚴(yán)管厚愛(ài)”三點(diǎn)為發(fā)力點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制、精準(zhǔn)施策，著力鍛造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的“硬核”干部隊(duì)伍，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
聚焦“鑄魂提能”，構(gòu)建閉環(huán)培訓(xùn)體系激活干部“戰(zhàn)斗力”。堅(jiān)持靶向施策，緊扣全區(qū)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，構(gòu)建線下研定清單、線上精選點(diǎn)單、嚴(yán)管賦能下單“三單制”閉環(huán)培訓(xùn)體系，整合資源打造“理論+實(shí)踐+線上”三維課堂，建立福滿文化產(chǎn)業(yè)基地等現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)7個(gè)，開(kāi)設(shè)“干部大講堂”“駐村講堂”“田間課堂”等特色課程，舉辦農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等重點(diǎn)班次3期，培訓(xùn)干部130人次，著力提升干部農(nóng)村工作水平。
聚焦“實(shí)踐礪煉”，創(chuàng)新幫帶機(jī)制搭建干部“成長(zhǎng)梯”。創(chuàng)新實(shí)施“結(jié)對(duì)傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自薦、組織推薦，組建導(dǎo)師幫帶團(tuán)，定向選拔20名政治過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為工作導(dǎo)師，選拔20名優(yōu)秀基層年輕干部作為幫帶對(duì)象，共同參與基層治理、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作，通過(guò)以老帶新、幫帶協(xié)作，促進(jìn)年輕干部在攻堅(jiān)克難中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干。
聚焦“嚴(yán)管厚愛(ài)”，健全激勵(lì)機(jī)制提振干部“精氣神”。構(gòu)建“全周期管理”體系，強(qiáng)化與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計(jì)等多部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，依托干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議搜集問(wèn)題信息72人次，完善“日常督查+年度考核”體系，將“德能勤績(jī)廉”細(xì)化為15項(xiàng)具體指標(biāo)，作為干部提拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先重要參考，切實(shí)讓“有為者有位、能干者能上”，有效激發(fā)了廣大干部在決勝三年行動(dòng)主戰(zhàn)場(chǎng)干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的熱情與動(dòng)力。
