“小切口”釋放“大能量” 繪就基層治理共治共享新圖景
“孩子放學(xué)沒(méi)人接、課后作業(yè)沒(méi)人輔導(dǎo)，一直是我們上班族的心病，現(xiàn)在社區(qū)的‘五點(diǎn)半課后學(xué)堂’幫我們解了燃眉之急！”提及社區(qū)服務(wù)，上班族李女士滿(mǎn)是感激。
基層治理的“痛點(diǎn)”，就是黨建工作的“靶點(diǎn)”。
雙臺(tái)子區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的需求，把問(wèn)題化解作為推動(dòng)基層治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新治理思路與服務(wù)模式，全力打造基層治理共治共享新常態(tài)，讓治理效能切實(shí)轉(zhuǎn)化為群眾幸福感。
聚焦“工薪階層照顧子女難”問(wèn)題，充分發(fā)揮“紅色物業(yè)”作用，設(shè)計(jì)打造“五點(diǎn)半課后學(xué)堂”“思政課講堂”等服務(wù)項(xiàng)目13個(gè)，健全完善紅色服務(wù)體系，年初以來(lái)，累計(jì)接收域內(nèi)學(xué)生300余人，群眾滿(mǎn)意率100%。
聚焦“新就業(yè)群體吃飯難、喝水難、休息難”問(wèn)題，升級(jí)打造“15分鐘便民服務(wù)圈”，建強(qiáng)“暖新驛站”“司機(jī)之家”“的士驛站”等服務(wù)陣地，繪制友好平面路線圖，設(shè)置200余個(gè)專(zhuān)屬“小哥泊車(chē)位”與電瓶車(chē)充電設(shè)施，配齊飲水設(shè)備、醫(yī)藥箱、雨傘、充電工具等20余種實(shí)用物品，切實(shí)打造一批新就業(yè)群體友好社區(qū)、友好商圈等友好場(chǎng)景。
聚焦“基層工作力量不足”問(wèn)題，充分發(fā)揮“跑腿小哥”門(mén)清、人熟、覆蓋廣的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展“‘新’力聚治理、‘雙’向齊賦能”流動(dòng)網(wǎng)格員招募活動(dòng)，吸納近50名外賣(mài)、快遞“小哥”兼任流動(dòng)網(wǎng)格員，通過(guò)“隨手拍”微信小程序上報(bào)外墻皮脫落、下水井蓋破損等問(wèn)題270余件，推動(dòng)域內(nèi)玖福團(tuán)膳、智新影城等愛(ài)心企業(yè)搭建專(zhuān)屬平臺(tái)，實(shí)施問(wèn)題轉(zhuǎn)化積分兌換影票、餐券等禮品機(jī)制，以流動(dòng)網(wǎng)格員“小切口”為基層治理賦能增效。
從““紅色服務(wù)”化解育兒難題，到“暖新驛站”關(guān)愛(ài)新就業(yè)群體，再到流動(dòng)網(wǎng)格員”破解治理力量短板，雙臺(tái)子區(qū)始終以黨建為筆，以民生為墨，在基層治理的畫(huà)卷上不斷書(shū)寫(xiě)“共治共享”的新故事。雙臺(tái)子區(qū)將繼續(xù)聚焦群眾需求，深化黨建引領(lǐng)機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)基層治理從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，讓治理效能更有溫度，讓群眾生活更有幸福感。
